人才是企業(yè)發(fā)展之本、競(jìng)爭(zhēng)之本,“以人為本,以質(zhì)立根”是公司的經(jīng)營(yíng)理念。人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,帥特龍視人才為企業(yè)第一資源,秉承“只要你是金子,帥特龍就會(huì)讓你發(fā)光”的用人理念。圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)建立適合公司發(fā)展的簡(jiǎn)捷明晰的扁平化管理架構(gòu),以及公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的人文環(huán)境,千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為員工打造和諧、上進(jìn)的工作氛圍。
人才管理從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā),圍繞帥特龍人才隊(duì)伍建設(shè),針對(duì)不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng),在職位設(shè)置與管理上,堅(jiān)持 “以事定崗、以崗定人”的原則,實(shí)行動(dòng)態(tài)分析與定員法,根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)靈活調(diào)整組織設(shè)置與人員配置,實(shí)現(xiàn)人崗合一。
公司為激勵(lì)和保留人才,建立完善的人才保留機(jī)制,從薪資福利留人、培訓(xùn)發(fā)展留人、企業(yè)文化留人等方面保留關(guān)鍵人才,對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升起到關(guān)鍵作用。
同時(shí)還推動(dòng)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨部門(mén)歷練,不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度,完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平,保持組織的激情與活力。